在16日的專題會上，各區(qū)域負責人進行了半年度工作匯報，項目運營中心進行2025年上半年經營指標情況宣貫，各項目公司進行運營情況匯報和經驗分享。為進一步拓寬業(yè)務思路、賦能實戰(zhàn)能力，會議還特別邀請龍馬環(huán)境科技團隊就餐廚垃圾項目協(xié)同營銷的思路與方法進行專題分享，帶來了寶貴的實踐經驗與思維啟發(fā)。

在17日的工作會議中，項目投資中心和項目運營中心分別進行上半年工作總結及下半年工作部署匯報，運營支持部、財務部、人力資源部、總經辦等職能部門進行履職賦能情況報告。各部門以問題為導向，全面總結上半年工作成效，重點分析當前面臨的挑戰(zhàn)與不足，詳細部署下半年重點任務，涵蓋精細化管理深化、系統(tǒng)化建設推進、成本管控強化、人才梯隊搭建等關鍵領域。

廖建和結合事業(yè)部實際運營情況，從戰(zhàn)略落地、風險防控、協(xié)同發(fā)展等方面提出具體指導意見。他強調，要以精細化管理為突破口穿透市場壁壘，以系統(tǒng)化建設為支撐激活發(fā)展動能，推動各項工作提質增效。

最后，集團總裁張西泠作總結講話。她指出，環(huán)境服務事業(yè)部全體員工要錨定年度目標，以“精細”和“系統(tǒng)”為抓手，強化責任擔當、提升執(zhí)行效能。面對復雜多變的市場環(huán)境，要保持“精準判斷、快速響應、穩(wěn)健推進”的節(jié)奏，在項目攻堅、回款提速、預算優(yōu)化等核心工作上實現(xiàn)突破，確保高質量完成全年任務。

歷時四天的年中工作會議圓滿落幕，通過凝聚管理智慧、整合內外資源，環(huán)境服務事業(yè)部將以更強勁的合力應對市場挑戰(zhàn)，憑借科學統(tǒng)籌與高效執(zhí)行，穩(wěn)步推進全年目標落地見效，為集團在環(huán)境服務賽道的競爭力提升與長遠布局提供堅實支撐。